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近日刷到新闻，一些香港人为了能排上公屋，主动选择低薪工作或兼职，甚至住劏房，以满足申请公屋资格的低收入要求：月入上限1.294万港币，资产净值限额28.6万。于是就有极端案例出现：一46岁港男为了排上单人公屋，18年来都只找零散的短工和兼职。

人生选择，得失自知。

评论区诸多相似建议：为什么不去深圳？为了不来内地？......

评论区也提出了诸多不离开香港的原因。

曾经听到过：最适合移民是两类人，一类是很有钱的人，因为钞能力一定程度意味着自由流动的能力。一类是很没钱的人，正所谓“穷则变，变则通”；又或者说因为沉默成本低，选择“变”，性价比高。早年大“胡建”诸多人下南洋就是后者的典型代表；生存空间逼仄，留也是难，不如去，求一线生机或求一个转机。

在一本名叫《稀缺》的书里，作者塞德希尔·穆来纳森与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔通过大量的实验室研究和现实调查，提出了一个”稀缺“的现象。

“稀缺会俘获大脑。就像饥饿的研究对象日思夜想着食物一样，当我们经历任何一种形式的稀缺时，都会对稀缺的事物全神贯注。我们的思想会自动而强有力地转向未得到满足的需要；对于饥饿的人来说，他们需要食物；对于忙碌的人来说，他们需要亟待完成某项工作的时间；对于缺钱的人来说，他们需要想办法支付每个月的房租；对于孤独的人来说，他们需要他人的陪伴。稀缺造成的后果不仅仅是因为我们会因拥有的太少而感到不悦，而是因为它会改变我们的思维方式，会强行侵入我们的思想之中。”

处于稀缺中的人，其心智容量和认知能力会受到很大限制，从而导致其习惯于应付匮乏的行为模式。

"稀缺会俘获我们的注意力，并带来一点点好处：我们能够在应对迫切需求时，做得更好。但从长远的角度来看，我们的损失更大：我们会忽视其他需要关注的事项，在生活的其他方面变得不那么有成效。"

处于稀缺中的人，其心智容量和认知能力会受到很大限制，从而导致其习惯于应付匮乏的行为模式。

如何摆脱稀缺？诸如个人如何才能摆脱财务困境，组织如何才能重获时间，而社会又如何才能帮助穷人？《稀缺》一书提出“带宽”一说，并提出以“余闲”牵制稀缺这一应对“稀缺心态”的方式。

“带宽bandwidth就是心智的容量，包括两种能力，分别为认知能力和执行控制力。”只有对“带宽”进行合理的规划和管理，我们才有可能从稀缺走向富足。

我个人对于稀缺状态的一个观察，是组织内部。如果一个经理忙碌于部门事务到脚不点地的地步，到了找不到人的地步，个人工作认真可嘉之余，往往部门人效不高或团队管理隐患多多。这种部门经理，以从个人贡献者转型至团队管理者阶段为多；转型不成功者，往往就陷于时间稀缺的状态。

说回“穷则通，通则变”。另辟蹊径，对于处于贫困中人而言，所需要的“启动”之力，远远沉重过已经拥有一定资源的人。每一个求变且知行合一的人，都是勇士。