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日本一家商务IT网站7月4日刊登了一篇题为《中国企业明智的日本市场战略》的文章，在日本原宿，中国品牌的零售和餐饮连锁店纷纷开店，体现出中国企业强大的商业战略。

本味中餐是指在日本开设但不迎合日本人口味，而是提供正宗中华料理的餐厅。近年来，随着本味中餐越来越受欢迎，日本食客也随之增加。来自中国大陆的餐饮连锁店进入日本市场时，都将目标顾客群定为日本的中国人，而这一策略取得了良好的效果。例如，久帝咖啡在东京的池袋、大久保、上野、高田马场、早稻田、神保町、涩谷等地都开设了分店，这些地方有华人社区、有中国留学生的大学、有很多中国人工作的地方。据观察，超过一半的顾客会用中文点餐。这种操作和本味中餐类似，是“中国人吃中国人的中餐”开的店，先吸引中国消费者，再慢慢吸引日本消费者。

米雪冰城等则策略不同。截至2023年底，米雪冰城已在亚洲各国开设了数千家门店，目标客户是出国旅游的中国游客。通过吸引中国游客到国外喝米雪冰城，一方面提高品牌知名度，另一方面也起到吸引当地消费者的作用。因此其海外门店一般开在旅游景点或大型商场，而在日本则选择了年轻人聚集的原宿。

泡泡玛特、SHEIN、Anker 等中国品牌都在向更大的战略目标努力，他们都看中了原宿不仅是日本的一条街，更是亚洲的潮流中心。中国品牌通过在原宿开店，更有效地提升了知名度。不仅如此，他们的电商业务规模也很大，瞄准的正是中国游客回国后的线上购买力。

原宿吸引了众多国际品牌进驻开店，中国连锁品牌进驻日本市场不仅是为了增加销量，也是为了扩大品牌在亚洲地区的知名度。日本是海外游客众多的亚洲国家，这种进驻日本市场的策略可以最大程度地发挥日本的特色。另一方面，日本企业或许因为距离太近而忽略了原宿的潜力。（作者：牧野武文，严译）